La metodología que usé para generar $5,000M MDP en corporativos — ahora para PyMEs.
10 años liderando transformación digital en los corporativos más grandes de México. Gestioné presupuestos de +$300 MDP y contraté a las mejores consultoras del mundo. Sé exactamente qué funciona — y qué es puro humo.
Chucho Porras
Founder & Growth Architect
10 años liderando digital en Monte de Piedad, Chopo, Farmacias San Pablo y Bonn Automotriz. Gestioné a Accenture, BBDO, Capgemini y otras consultoras tier-1 como cliente. Ahora aplico esa metodología enterprise para PyMEs.
¿Por Qué Yo?
Estuve del lado del cliente. No en una agencia prometiendo resultados — en corporativos mexicanos pagando millones a consultoras para regresar resultados.
En Monte de Piedad gestioné +$200 MDP y lideré equipos de 20+ personas. En Chopo llevé el canal digital de 0 a 30% de la venta total en 3 meses. En San Pablo logré 500% de crecimiento YoY y 200 ROAS.
Contraté y supervisé a Accenture, BBDO, Capgemini, VML. Sé exactamente qué funciona de su metodología enterprise — y qué es puro PowerPoint. Ahora aplico solo lo que funciona, adaptado para PyMEs.
CORPORATIVOS DONDE TRABAJÉ:
CONSULTORAS QUE GESTIONÉ:
Los Programas
Tres etapas diseñadas para minimizar riesgo. Cada una responde una pregunta antes de pasar a la siguiente.
Starter Plan
90 días · ~$147K MXN inversión total
Growth Pilot
90 días · ~$210K MXN inversión total
Growth Partnership
Continuo · Revenue Share
¿Por Qué Este Orden?
Cada etapa reduce el riesgo de la siguiente. No es arbitrario — es gestión de riesgo.
Deseabilidad
"¿La gente quiere esto?"
Antes de optimizar o escalar, validamos que existe demanda real. Sin esto, todo lo demás es quemar dinero.
Viabilidad
"¿Los números dan?"
Ya sabes que compran. Ahora optimizamos CAC, ticket y eficiencia para que crecer no destruya tus márgenes.
Escalabilidad
"¿Hasta dónde llegamos?"
Con producto validado y unit economics sólidos, ahora sí invertimos agresivamente. El riesgo está controlado.
Creado por Alguien que ha
Estado en las Trincheras
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